채용은 옛말, 이제는 '인재 구독' 시대: 2025 스타트업의 선택
스타트업 채용 방식이 바뀌고 있습니다
2025년, 우리나라 스타트업들은 인재 채용과 관련해 새로운 도전에 직면하고 있습니다. 경제 상황 변화와 인재 시장 변동으로 인해 기존 정규직 채용 방식이 한계를 드러내고 있습니다.
요즘 스타트업 채용의 어려움
많은 스타트업 채용이 이런 현실에 고민하고 있습니다:
투자금 감소 → 채용 예산 축소 (최근 2년간 초기 투자 건수 27% 감소)
인건비 증가 → 채용 부담 커짐 (IT 분야 평균 연봉이 3년간 28% 상승)
빠른 기술 변화 → 한 사람이 모든 기술을 따라가기 어려움
이직률 상승 → 채용해도 오래 머물지 않음 (평균 재직 기간 1.6년)
지금 채용 방식의 문제점은 무엇일까요?
스타트업에게 직원 채용 자체가 큰 부담이 되고 있습니다. 특히 마케팅, 디자인 같은 분야에서 이 문제가 두드러집니다.
기존 채용 방식의 대표적 문제들
오래 걸리는 채용 과정: 공고 내고 사람 뽑아서 적응할 때까지 보통 1.5~2개월 걸림
필요한 능력과 불일치: "글은 잘 쓰는데 광고는 못 다뤄요" "디자인은 예쁘게 하는데 사용자 편의성은 고려 못해요"
매달 나가는 고정 비용: 성과가 좋든 나쁘든 급여는 매달 지급해야 함
효과 측정 어려움: 채용한 사람이 실제로 회사에 얼마나 도움이 되는지 측정하기 어려움
실제 현장의 고민
마케팅 담당자 한 명에게 콘텐츠 제작, 광고 운영, 고객 관리, 데이터 분석까지 모두 기대하기는 어렵습니다. 디자이너 한 명에게 화면 디자인, 사용자 경험 설계, 이미지 제작, 브랜드 작업, 동영상 제작까지 모두 요구하는 것도 마찬가지입니다.
하지만 각 분야 전문가를 여러 명 채용하려면 초기 스타트업 채용에는 너무 큰 비용 부담이 됩니다.
참고 기사
새로운 대안: 인재를 구독하는 방식
그로스메이커는 이러한 문제를 해결하기 위해 월 구독 방식으로 팀을 이용하는 새로운 모델을 제안합니다. 마치 넷플릭스나 유튜브 프리미엄을 구독하듯 필요한 인재 팀을 구독하는 방식입니다.
구독형 팀의 주요 특징
월 단위로 이용: 필요한 기간만큼만 사용하고 언제든 해지 가능
다양한 전문가 팀: 여러 분야 전문가들이 함께 일하는 팀 구성
빠른 실행과 개선: 일주일 단위로 실행하고 결과를 확인하며 개선
목표 기반 성과 측정: 명확한 목표를 세우고 달성 여부 확인
필요에 따라 조정: 상황에 맞게 팀 구성을 바꾸거나 규모 조정 가능
참고 기사
직접 채용 vs 팀 구독, 어떤 차이가 있나요?
두 가지 방식 비교하기
직원을 직접 고용하는 방식과 팀을 구독하는 방식은 큰 차이가 있습니다. 간단히 말해, 사람을 소유하는 방식에서 필요한 능력에 접근하는 방식으로 바뀌는 것입니다.
실제 성공 사례
팀 구독 방식을 도입한 스타트업들의 실제 이야기를 살펴보겠습니다.
소프트웨어 스타트업 A – 마케팅 담당자 채용에서 팀 구독으로 전환
도입 전 상황: "마케터 한 명으로는 역부족이었어요. 콘텐츠도 만들고 광고도 운영해야 하는데 한 사람이 다 잘할 수는 없더라고요."
도입 후 변화:
콘텐츠 제작팀과 광고 운영팀으로 분리하여 각각 전문적으로 운영
광고 순이익이 14% 증가
채용 대비 인건비 25% 절감
같은 기간 대비 22%의 매출 증가
온라인 쇼핑몰 B – 채용 공백 상황에서 팀 구독으로 해결
도입 전 상황: "3개월 동안 채용 공고만 올리고 있었어요. 좋은 지원자가 없었고, 그동안 마케팅은 전혀 진행되지 못했지만, 약 3일만에 실제 액션이 실행되기 시작했어요.
도입 후 변화:
31% 회원가입 증가
약 19%의 구매전환율 개선
28% 만큼 고객 당 평균 구매 금액 증가
인재 활용 방식이 근본적으로 바뀌고 있습니다
"한 사람을 직접 고용하는 것보다, 다양한 능력을 가진 팀을 필요할 때 이용하는 게 더 효율적입니다."
팀 구독 방식은 이런 변화를 가져옵니다:
마케팅 담당자 채용 → 마케팅 전문 팀 구독
디자이너 채용 → 디자인 전문 팀 구독
매달 고정으로 나가는 급여 → 성과에 따라 달라지는 구독 비용
한 사람이 여러 일 담당 → 전문가들이 팀으로 함께 일함
잘못 뽑으면 큰 손실 → 만족스럽지 않으면 언제든 해지 가능
이런 회사에 특히 좋습니다
팀 구독 방식은 이런 회사들에게 특히 도움이 됩니다:
한두 명으로는 필요한 모든 업무를 감당하기 어려운 회사
매달 고정으로 나가는 인건비가 부담스러운 초기 스타트업
여러 가지 마케팅이나 디자인 방법을 빠르게 시도해봐야 하는 상황
확실한 성과가 나오는 방식을 원하는 대표님들
상황에 따라 인력 규모를 늘리거나 줄이고 싶은 회사
하이브리드 방식: 최상의 조합 찾기
일부 회사들은 '내부 직원 + 외부 팀 구독' 방식으로 더 좋은 결과를 얻고 있습니다. 예를 들면:
내부 관리자 + 구독 마케팅팀: 회사 상황을 잘 아는 내부 직원과 전문 마케팅 팀의 결합
내부 디자인 책임자 + 구독 디자인팀: 회사 브랜드 방향을 잡는 내부 직원과 실무 디자인 팀의 협업
내부 성장 담당자 + 구독 전문팀: 장기 계획은 내부에서, 실행은 전문 팀이 담당
마무리: 사람을 채용하는 것만이 정답은 아닙니다
"사람을 직접 고용하려 하지 말고, 필요한 능력을 가진 팀에 접근하세요."
그로스메이커의 팀 구독 모델은 빠르게 시작하고, 유연하게 운영하며, 실제 결과를 바탕으로 개선하는 방식입니다.
인재 채용보다 빠르고, 일반 대행사보다 깊이 있게 일하며, 실제 성과에 책임집니다.
여러분 회사의 상황과 목표에 맞는 최적의 인재 활용 방식을 찾아보세요. 무료 진단을 통해 여러분에게 가장 적합한 팀 구독 방식을 제안해 드립니다.
관련 콘텐츠
